Dyrektor finansowy to niezwykle prestiżowe, a zarazem bardzo ważne stanowisko w każdej firmie. W ciągu ostatnich kilku lat rola dyrektora finansowego uległa wyraźnej ewolucji – od osoby odpowiedzialnej za podstawowe zadania finansowo-księgowe i doradztwo do współdecydenta w podejmowaniu ważnych decyzji w firmie a częstokrotnie osoby współzarządzającej firmą. Rola ekspertów finansowych staje się coraz bardziej strategiczna, a ich kompetencje zwiększają się z roku na rok. Nowoczesny dyrektor finansowy musi umiejętnie poruszać się we wszystkich obszarach działania firmy. Powinien nie tylko posiadać głębokie rozumienie mechanizmów finansowych i podstaw rachunkowości, ale także znać i rozumieć istotę pozostałych funkcji przedsiębiorstwa: sprzedaży, marketingu, operacji, logistyki. To osoba, która powinna myśleć strategicznie, planować i umieć pozyskać zwolenników dla swoich koncepcji. W ramach proponowanego kursu, jego Uczestnicy dowiedzą się, jak w sposób praktyczny umiejętnie połączyć wszystkie płaszczyzny, na których opiera się praca nowoczesnego dyrektora finansowego (podstawowe funkcje finansowo-księgowe dotyczące rachunkowości, podatków, prawa) oraz jak w sposób efektywny i skuteczny zarządzać finansami przedsiębiorstwa oraz całą organizacją.

Kurs skierowany jest do głównych księgowych planujących dalszy rozwój zawodowy, menedżerów i kontrolerów ds. finansowych, osób odpowiedzialnych za strategię biznesową, menedżerów ds. operacyjnych i wszystkich pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować działania podnoszące efektywność firmy.

PROGRAM ZAJĘĆ:

Moduł A – Podstawowe funkcje finansowo – księgowe
Działania rutynowe, które dyrektor finansowy powinien realizować z maksymalną efektywnością kosztową, bezbłędnie, terminowo i z wykorzystaniem najlepszych praktyk.
Blok: Rachunkowość
1. Rachunkowość finansowa
2. Sprawozdawczość finansowa
3. Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa oraz zarządzanie płynnością
Blok: System podatkowy – optymalizacja podatkowa i bezpieczeństwo podatkowe
1. Znaczenie podatków w firmie
2. Źródła prawa podatkowego
3. Ogólne prawo podatkowe
4. Postępowanie podatkowe oraz postępowanie sądowo-administracyjne
5. Podatki dochodowe
6. Podatek od towarów i usług
7. Podatek od nieruchomości oraz inne podatki
8. Podstawowe informacje na temat egzekucji zobowiązań podatkowych
Blok: Elementy Prawa
1. Formy prowadzenia działalności gospodarczej w naszym kraju
2. Zasady i cele zakładania spółek. Omówienie cech charakterystycznych poszczególnych spółek
3. Tworzenie spółek dla realizacji określonych przedsięwzięć: holding – grupa kapitałowa, konsorcjum, spółka cywilna spółek
4. Miejsce rejestracji przedsiębiorców (Ewidencja Działalności Gospodarczej, Krajowy Rejestr Sądowy)
5. Podstawowe pojęcia z zakresu prawa gospodarczego: przedsiębiorstwo, przedsiębiorca, firma, marka
6. Kapitał zakładowy
7. Zarząd
8. Zasady reprezentacji poszczególnych przedsiębiorców w obrocie gospodarczym (tj. spółek) – działanie przez członków zarządu, prokurentów, wspólników, pełnomocników
9. Zasady odpowiedzialności poszczególnych rodzajów przedsiębiorców za zaciągnięte zobowiązania, w tym odpowiedzialność ich wspólników, członków zarządu
10. Pojęcie bankructwa, termin do składania wniosku o upadłość i sankcje za niezachowanie ww. terminu
11. Podstawowe pojęcia z zakresu prawa cywilnego w kontekście zawierania umów w obrocie gospodarczym

Moduł B – Wsparcie organizacji w zarządzaniu kosztami i efektywnością
Dyrektor finansowy odpowiada za proces oraz wykorzystywaną metodologię tworzenia rocznego budżetu, sprawozdawczości zarządczej, prognozowania oraz wdraża i nadzoruje system zarządzania efektywnością kosztową.
1. Budżetowanie
2. Rachunkowość i sprawozdawczość zarządcza z uwzględnieniem kontroli wewnętrznej
3. Prognozowanie
4. Zarządzanie efektywnością kosztową

Moduł C – Wsparcie organizacji w zarządzaniu strategicznym i zarządzaniu wartością firmy
Dyrektor finansowy odgrywa istotną rolę w tworzeniu strategii firmy – szczególnie w obszarze finansowej oceny inicjatyw strategicznych. Szczególnie w dużych organizacjach tworzy system zarządzania wartością firmy np. w oparciu o model Economic Value Addend (EVA).
1. Finansowa ocena inicjatyw strategicznych
2. Średnio i długoterminowy plan finansowy firmy
3. Model zarządzania wartością firmy
4. Zarządzanie ryzykiem
5. „Corporate governance” oraz komunikacja z inwestorami i instytucjami finansowymi

Moduł D – Lider i jego rola w zarządzaniu zespołem finansowo-księgowym
Moduł poświęcony roli lidera zespołu finansowego-księgowego. Jego zadaniem jest zbudowanie w świadomości kandydatów oraz wszystkich osób aspirujących do objęcia funkcji szefa, szerokiej perspektywy funkcjonowania osoby zarządzającej zespołami finansowymi bądź księgowymi. W ramach modułu przewidziano doskonalenie umiejętności – menedżerskich, osobistych i zarządczych – mających bezpośredni wpływ na efektywność funkcjonowania poszczególnych członków zespołu. Jednym z fundamentalnych celów jest pokazanie potencjału i możliwości, jakimi dysponuje menedżer w swojej codziennej pracy, a także omówienie najlepszych praktyk i rozwiązań wspierających zarządzanie w służbach finansowych. Wiedza z obszaru budowania optymalnego zespołu oraz zarządzania przez cele zostanie dopełniona praktycznym treningiem rozwoju kompetencji z zakresu budowania własnej postawy oraz kreowania wizerunku „szefa”.
1. Przywództwo: kiedy powstaje i jak się rodzi – specyficzne uwarunkowania przywództwa w działach finansowych i księgowych
2. Kształtowanie autorytetu przywódcy oraz ustalanie „granic” w relacjach z pracownikami służb finansowych.
3. Kierownik, lider, przywódca, ‘coach’ itp. – kim być dla swoich pracowników oraz jak organizować pracę zespołową?
4. Wydobywanie z ludzi tego, co w nich najlepsze, czyli sztuka motywowania i angażowania do pracy
5. Określenie własnego, preferowanego stylu zarządzania i jego konsekwencje dla efektywności pracowników w działach finansowych
6. Zależności między stylem zarządzania, a poziomem rozwoju pracowników – efektywność stylów przywództwa
7. Kierowanie przez cele a dobór członków zespołu. Budowanie optymalnego zespołu pracowników w kontekście kompetencji personalnych osób pracujących w służbach finansowych
8. Jak zapobiegać niepowodzeniom – sposoby przekazywania informacji zwrotnych oraz podejmowania decyzji personalnych
9. Świadome kształtowanie wizerunku lidera pomocnym narzędziem przewodzenia

PROWADZĄCY: Wojciech Kopcik, Marek Zduńczyk, Marcin Górski, Dariusz Kosiorek, Agnieszka Lisak

Koszt uczestnictwa jednej osoby 4250 zł (VAT zw.)
Istnieje możliwość dokonania zapłaty w II ratach: pierwsza wpłata przed rozpoczęciem kursu (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia), druga w terminie 30 dni od daty rozpoczęcia kursu.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat.
Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele w godzinach 9.00 – 16.45

Szczegółowe terminy spotkań:
Sesja I, 17 – 18 marca 2012 r.
Sesja II, 24 – 25 marca 2012 r.
Sesja III, 14 – 15 kwietnia 2012 r.
Sesja IV, 21 – 22 kwietnia 2012 r.
Sesja V, 12 – 13 maja 2012 r.
Sesja VI, 26 – 27 maja 2012 r.
Miejsce zajęć: Biurowiec HORIZON PLAZA, ul. Domaniewska 39A, klatka B

Informacje:
Ewa Suchecka, Anna Pyrzanowska
tel. (22) 208 28 38, 890 28 26; fax (22) 211 20 90, 890 28 30
e-mail: ewa.suchecka@akademiamddp.pl; anna.pyrzanowska@akademiamddp.pl