Zarząd skupia się z reguły na wynikach, bo z nich jest rozliczany. Tymczasem doradcy działają nie doraźnie, ale perspektywicznie – mają na uwadze nie tyle roczny wynik, ale perspektywę średnio- i długookresową. To jeden z głównych powodów, dla których warto było wymyśleć tę książkę.


Wiedza ekspercka jest bardzo przydatna, jeśli mamy do czynienia z zagadnieniami bardzo istotnymi dla strategii firmy, lecz cząstkowymi. Gdy kupujemy nową firmę, czy też próbujemy optymalizować własne podatki, trudno sobie wyobrazić taki proces bez udziału doradców zewnętrznych, posiadających specjalistyczną wiedzę fachową. A szczególnie w tym opracowaniu doceniam interdyscyplinarność duetu Krool & Podel, takie kombinacje specjalizacji są rzadko spotykane. Ale jakże pomocne, nam klientom…


Ogromną wartością współpracy z doradcą jest to, że można wprowadzać korekty do swojej pracy i potem widzieć dobroczynny wpływ takich działań nie tylko na decydenta, ale i na zespół, którym on kieruje. Bez uwag i krytycyzmu eksperta zewnętrznego […] pogrążenie się w stagnacji jest zupełnie realne. Doskonałą zaletą tej rozprawy są realne przykłady oraz dobór liderów i ekspertów, którzy dzielą się swoją optyką i doświadczeniem.